Управление проектами в строительстве

Управление проектами в строительстве — услуга, состоящая в интеграции усилий всех участников процесса, включая инвесторов, заказчиков, проектировщиков, поставщиков, а также самих строителей

Проектное управление строительством требуется, чтобы побудить всех участников сооружения объекта действовать в команде, ориентироваться на достижение общей цели — возведение объекта требуемого качества. Чтобы провести такую работу, необходимо привлечь специалиста данного профиля. Он возьмет на себя отслеживание действий все причастных к стройке и их мотивирование на качественную работу.

Желательно позаботиться об управлении строительством на предпроектной стадии, это даст возможность в дальнейшем избежать существенных ошибок.

Специалисты данного профиля принимают участие в выработке концепции объекта с учетом технического задания. Это дает возможность за меньшее время оформить проектную документацию.

Также управление проектами в строительстве в Санкт-Петербурге включает подбор надлежащего подрядчика и дальнейшее отслеживание его работы. В завершение организация принимает готовый объект и определяет его качество.

Зачем управлять проектами

Грамотное управление проектом в строительстве поможет избежать:

• неверного анализа данных об объекте или об используемых при его возведении материалов.
• ненадлежащего качества исполнения объекта;
• чрезмерных издержек на постройку;
• затягивания срока сдачи объекта в эксплуатацию, так как его сооружение заняло слишком много времени.
• неверной оценки состояния, в котором на тот или иной момент находится объект.

В итоге стоимость управления проектами в строительстве безусловно оправдает себя.

На что нацелено управление проектами в строительстве

Необходимо представлять, на что нацелено управление проектами в строительстве в СПб:

• на обеспечение требуемых параметров деятельности организации (объема продаж, в том числе зарубежным покупателям и скорости оборота запасов);
• на достижение требуемой эффективности работы;
• на получение запланированных результатов, относящихся к заинтересованным сторонам вне предприятия (увеличение средств, которым располагают потребители, рост количества рабочих мест, наращивание налоговых поступлений в бюджеты различного уровня);
• соответствие результатов работы средним показателям данной сферы для региона либо их превышение;
• обеспечение инвесторам отдачи от вложенных средств.

Контроль объемов и качества строительства

Контроль объемов и качества строительства — это основная процедура, входящая в управление проектированием в строительстве. Контроль сроков и бюджета вторичны по сравнению с нею, поскольку если израсходовать на сооружение объекта меньше средств и справиться с ним быстрее, но выполнить работе ненадлежащим образом, то стройка не достигнет цели.

Объем строительства и его качество определяются в документации по проекту.

Контроль сроков строительства

Выполнение подрядчиком сроков строительства зависит от трех основных факторов:

1. Предоставлена ли этому исполнителю проектная документация, изучив которую, он может понять, какой объект с какими показателями ему предстоит возвести.
2. Способен ли он возвести объект в пределах установленного времени, иначе говоря, располагает ли он требуемыми кадрами.
3. Получил ли подрядчик необходимый объем финансирования.

Следует помнить, что способность подрядчика выдержать сроки по объекту также определяется тем, насколько они реалистичны. Отведенный ему промежуток должен отвечать нормативам, нерациональным решением будет установить «экстренный», крайний срок и рассчитывать, что исполнитель справится с работой безупречно. Аврал весьма часто приводит к неблагоприятным последствиям.

Контроль сроков строительства осуществляется в следующем порядке:

1. Оценка объемов работ, требуемых в соответствии с проектной документацией, и определение конкретных видов работ.
2. Разделение всего планируемого объема строительно-монтажных работ на отдельные этапы, включающие особые технологические операции. Определение порядка, в котором будет выполняться конкретные технологические операции и оценка требуемого времени.
3. Формирование кадрового состава для выполнения отдельных технологических операций.
4. Прикрепление сфер ответственности различным участникам операций, создание протокола, в котором разграничиваются обязанности, порученные отдельным участникам проекта.
5. Создание сводного плана, регламентирующего выполнение проекта, а также графиков реализации отдельных краткосрочных операций.
6. Постоянное отслеживание выполнение сводного плана и графиков отдельных операций.
7. Координация работы всех исполнителей по проекту, урегулирование разногласий.
8. Осуществление своевременной выплаты средств всем исполнителям, привлеченным в проект.
9. Отслеживание соблюдения участниками возложенных на них обязанностей, наложение штрафов в случае нарушений.
10. Отстранение подрядчика, не обладающего достаточной квалификацией, от дальнейшего ведения работ.

Контроль стоимости строительства

Существуют два основных решения, относящихся к контролю стоимости строительства:

1. Оформление договора генерального подряда, предусматривающее расчетную сметную стоимость.
2. Оформление договора генерального подряда, в котором указывается точная цена всех работ «под ключ».

Первое решение предполагает меньшую степень риска чрезмерного роста издержек. При работе по такой схеме существенное увеличение объема работ и в результате затрат может произойти, лишь если проекты были составлены с грубыми недочетами. Но если проектная документация была оформлена на уровне, то такое развитие событий исключено.

Второй вариант предполагает, что цена установлена точно и если в процессе возведения объекта все-таки выяснится, что требуется понести доп. затраты, то они все лягут на подрядчика и компенсированы ему не будут. Инвестор вправе требовать создания объекта «под ключ», заплатив ровно столько, сколько было указано в соглашении.

Стоит отметить, что при выборе второй схемы сотрудничества подрядчик обычно оговаривает, что рабочую документацию по строительству будет разрабатывать именно он. Однако в любом случае невозможно гарантировать, что в процессе возведения объекта не выяснится, что нужны дополнительные работы. Если инвестор не пойдет подрядчику навстречу и станет требовать точного соблюдения договора, то исполнитель может начать строить, тратя на отдельные операции меньшие суммы. Это может привести к тому, что на выходе получится объект худшего качества, обладающий дефектами. Это может привести к спорам между инвестором и подрядчиком.

Предварительный расчет стоимости и коммерческое предложение для проектирования с применением BIM-технологий

Компания ООО ПМтех предлагает услугу предварительного расчета стоимости проектных работ для промышленных и гражданских объектов с применением BIM-технологий. Наши решения позволяют заказчикам получить точное и обоснованное коммерческое предложение, учитывающее все особенности будущего проекта

Для предварительной оценки стоимости проектных работ вы можете воспользоваться нашим калькулятором.

ВНИМАНИЕ! Окончательная стоимость BIM-проектирования может отличаться от получившейся в калькуляторе. Для полноценного расчета заполните форму обратной связи под калькулятором и наш менеджер свяжется с вами и подготовит для Вас подробное коммерческое предложение. Указанные цены на разработку BIM-проекта не являются коммерческим предложением и носят справочный характера