АУТСТАФФ
ПМтех поможет закрыть дефицит кадров или масштабировать команду, минуя долгий поиск и оформление. Вы получаете квалифицированных сотрудников, которые работают на Вас, но числятся у нас. Риски, налоги и кадровое делопроизводство — наша забота.
Взаимодействие по принципу аутстафинга
— это модель работы, при которой компания-заказчик привлекает внешнего специалиста или команду, которая остается юридически автономной и работает на неё по договору, но при этом исполнитель остается сотрудником другого работодателя.
Гибкость подключения специалистов
Можно привлечь профильных специалистов (ОВ, КЖ, ВК и т.д.) любого уровня, что позволяет оперативно доукомплектовать команду и снять избыточную нагрузку с ключевых сотрудников, также есть возможность масштабирования, что определяется наличием свободных ресурсов ПМтех и текущей структурой проекта.
Прогнозное планирование нагрузки
Можно согласовать подключение специалистов на перспективу с учётом будущей загрузки у Заказчика, что позволяет планировать ресурсы заранее, не ограничиваясь только текущими задачами.
Ускорение запуска проектов
Мы оперативно формируем команды с необходимыми навыками, которая сразу может приступить к работе, что ускоряет время запуска проекта, либо усилить команды в течение реализации проекта. Мы избавляем Вас от затрат времени на рекрутинг: наши специалисты быстро интегрируются в Ваши бизнес-процессы и проекты.
Работа команды под техлидером
По принципу взаимодействия аутстаффинга можно подключать не отдельных специалистов, а группу специалистов, где техлидер отвечает за организацию работы и выполнение задач в срок.
ПРЕИМУЩЕСТВА
Аутстаффинг — современный формат партнерства, который позволяет трансформировать традиционные подходы к формированию команды, делая структуру бизнеса более легкой и адаптивной к рыночным изменениям.
Снижение рисков
Мы берем на себя юридические и кадровые риски. У вас не будет обязательств по долгосрочным трудовым договорам со специалистами.
Прозрачность и отчётность
Ответственное лицо ПМтех регулярно собирает отчёты о прогрессе, задачах и загрузке команды, что позволяет Заказчику планировать бюджет и сроки более точно.
Меньше бюрократии. Фокус на бизнесе
Вам не нужно заниматься кадровой документацией, военным учетом, налоговой и другой отчетностью по кадрам. Вы концентрируетесь на задачах и результатах проекта, а не на кадровых процессах и другой бюрократии.
Снижение расходов / Экономия ресурсов
Вам не нужно тратить ресурсы на подбор, адаптацию, оформление, обучение (развитие) новых сотрудников — всё это наша зона ответственности. Нет необходимости в аренде офисов и приобретении дополнительного оборудования — всё это тоже наша зона ответственности.
Общий подход к взаимодействию
Для оказания услуг по выполнению работ в области BIM-проектирования, BIM-моделирования, привлекаются специалисты, находящиеся в штате ПМтех на основании договора на оказание услуг.
Для сотрудничества заключается рамочный договор на оказание услуг, в котором прописаны все условия сотрудничества, согласовывается ставка, формы отчетности и другие необходимые приложения.
Количество подключенных специалистов не влияет на содержание рамочного договора. Согласно договору, стоимость услуг определяется объемом трудозатрат (чел/час), затраченных в месяц на задачи Заказчика.
Для взаимодействия с Заказчиком по всем организационным вопросам со стороны ПМтех будет одно ответственное лицо.
Специалисты ПМтех подключаются к серверу Заказчика или могут работать на своем сервере (согласовывается отдельно).
Специалисты / команды, которые будут подключены к задачам Заказчика будут задействованы ТОЛЬКО на его проектах полный рабочий день, также заблаговременно Заказчик будет предупрежден о графике отпусков и больничных.
При необходимости сверхурочной работы Заказчик согласовывает это с ответственным лицом ПМтех.
Добавление / исключение специалистов осуществляется по предварительному согласованию до планируемой даты (минимум за 2 недели).
Постановка задач
Для постановки задачи специалисту используются электронные средства связи, которые будут согласованы при старте работ (электронная почта, 1С или др). При постановке задач специалисту указывается суть задачи, передаются все необходимые данные для выполнения задачи и ставится срок выполнения.
В случае возникновения вопросов по задаче, они будут направляться через электронные каналы связи обоим сторонам. При необходимости будут организовываться видео-, аудио- встречи.
При подключении команды все задачи ставятся техлидеру ПМтех, который далее самостоятельно распределяет задачи внутри команды и контролирует качество и сроки выполнения задач, что уменьшает нагрузку на главных/ведущих специалистов Заказчика.
Согласование объёмов работ
2 раза в месяц (или 1 раз в месяц — по согласованию на старте работ и фиксируется в договоре) ответственное лицо ПМтех направляет на согласование Заказчику отчет по фактическим трудозатратам за месяц по всем специалистам и задачам.
Учет фактических трудозатрат специалисты ПМтех ведут в Битрикс24. При необходимости специалисты могут вести учет рабочего времени в программе Заказчика (по согласованию с Заказчиком при старте работ).
После согласования Заказчиком отчета по фактическим отработанным часам, ПМтех готовит закрывающие документы (УПД — универсальный передаточный документ, подтверждающий факт оказания услуг и определяющий размер стоимости услуг) и загружает их в ЭДО (система электронного документооборота).
Пример: если работало 2 сотрудника и в месяце 150 часов, то это будет 300 часов, если 3 человека, то 450 часов и т.д. Количество часов умножается на ставку, которая соответствует категории специалиста (дифференцированные ставки по категориям специалистов согласовываются и прописаны в рамочном договоре).
Все часы специалиста, в том числе и те часы, которые были согласованы как сверхурочные, оплачиваются в соответствии с договором (нет двойного тарифа на сверхурочные работы).
При отправке формы Вы выражаете свое согласие на обработку персональных данных, которые Вы предоставляете в форме
2025 © ООО «ПМТЕХ»
